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Então, você precisa aprender a metodologia OKR.
NOTÍCIA

Outras empresas que adotaram a metodologia OKR

O QUE É A METODOLOGIA OKR?
A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, alinhamento, responsabilidade, engajamento e colaboração.
Os OKR tem a capacidade de proporcionar quatro grandes super poderes às empresas:

FOCO E COMPROMETIMENTO COM PRIORIDADES
A cada trimestre todos objetivos estratégicos são revistos de acordo com o desempenho do trimestre anterior e conforme às mudanças de cenário. As prioridades são então comunicadas através de um direcionamento e de cerimônias para que todos os times atuem com foco e comprometimento.
TIMES ALINHADOS E CONECTADOS
A transparência entre os times é fundamental para o sucesso da metodologia. Todos os times sabem os objetivos, metas e iniciativas dos outros e todos atuam de forma colaborativa e compartilhada sem burocracias e impedimentos.


ACOMPANHAMENTO CONTÍNUO DE RESULTADOS
Todos objetivos devem ter suas métricas de sucesso (KRs) e devem ser analisadas de forma contínua. A metodologia estimula os times a serem extremamente analíticos, pois todas decisões devem ser suportada por dados.
SEM MEDO DE SONHAR GRANDE
A metodologia de OKR estimula os times a pensarem grande, a inovarem e a gerarem impacto nas soluções dos seus problemas. As pessoas trabalham motivadas e engajadas com o propósito da empresa sem julgamentos e sem medo de errar.

O QUE VOU APRENDER?
CONHECENDO A METODOLOGIA
1
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Porque é a metodologia mais usada e faz sucesso.
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Como definir bons objetivos e evitar erros comuns.
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Como definir métricas que traduzem o sucesso dos objetivos.
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Como diferenciar objetivos de iniciativas.
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APROFUNDANDO CONCEITOS
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Como diferenciar e usar corretamente KR e KPI.
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Como definir metas que desafiem e engajem os times.
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Como calcular o atingimento das metas.
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Como definir objetivos que evitam incentivos perversos.
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Como estimular iniciativas que focam na entrega de valor.
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Como manter os times alinhados com OKR Compartilhado.
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Como definir OKR Estratégico e OKR Tático.
IMPLEMENTANDO A METODOLOGIA
3
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Como construir o ciclo de planejamento e execução dos OKR.
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Como atrelar incentivos financeiros aos OKR.
O QUE ESTÁ INCLUÍDO?



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Tire suas dúvidas e faça perguntas diretas para o professor.
Acesso vitalício ao treinamento, estude no seu tempo, sem pressa.
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Certificado de conclusão com autenticação digital.
DEPOIMENTOS
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CERTIFICADO DE CONCLUSÃO
O certificado é emitido após a conclusão do curso com autenticação digital
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SOBRE O PROFESSOR

Mauricio Boesche é Mestre em Engineering Management pela California State University (CSUN) e Graduado em Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Desde 2010 tem se dedicado a trabalhar com inovação, análise de dados orientada a decisões estratégicas e com o desenvolvimento de modelos de gestão ágil. Foi Gerente de Estratégia e Planejamento da OLX Brasil, responsável pelo gerenciamento da metodologia de OKR em mais de 30 times e Head de Planejamento do PicPay liderando a gestão dos OKR junto ao C-Level e diretores. Atualmente atua como Consultor Sênior de OKR e Advisor de Estratégia e Planejamento treinando e assessorando empresas e profissionais.
PERGUNTAS FREQUENTES
Em que plataforma o curso está disponível?
O curso está disponível na plataforma da Udemy e segue todas as diretrizes de qualidade e de segurança do site.
Como solicitar o reembolso em caso de arrependimento?
Todo reembolso será realizado conforme a política de reembolso da Udemy disponível aqui.
Vou receber um certificado de conclusão?
Sim, ao concluir o treinamento você receberá um certificado emitido pela Udemy com autenticação digital.
Qual a duração do curso e quanto tempo terei para terminar?
O curso possui duração total de 2h e 30 minutos. Você poderá concluir o curso no seu tempo, pois o acesso é vitalício.
E SE EU NÃO GOSTAR?
100% do seu dinheiro de volta
Caso você se arrependa ou não goste do curso, você poderá solicitar reembolso de 100% do seu dinheiro dentro de 30 dias.
