#okrs

Buscar

há 2 dias
2 min

OKR vs Estrutura Organizacional

Os OKRs devem seguir a estrutura organizacional. (Fake News) ❌ Prática comum e verdade absoluta para algumas empresas: espelhar a estrutura organizacional na gestão dos OKRs. Cada área com um OKR estratégico desdobrado em OKRs de times chegando, em alguns casos, ao controverso OKR individual. Está errado seguir esse modelo? 🤔 Não. Ele sim pode funcionar em empresas com portfólio reduzido e com baixa interdependência entre áreas. Entretanto, a dor aparece quando novos produto

1 visualização0 comentário

As 4 fases de construção do plano anual de estratégia e planejamento de empresas de tecnologia

Mauricio Boesche

14 de set. de 2022
2 min

As 4 fases de construção do plano anual de estratégia e planejamento de empresas de tecnologia

Setembro é o mês em que muitas empresas começam a se organizar para construir o plano de 2023. Momento para se avaliar os resultados correntes e para se fazer escolhas que irão nortear as diretrizes do próximo ano. Entretanto, é muito comum surgirem dificuldades e desencontros nesse processo, muito em virtude da falta de orientação. Aqui compartilho 4 fases que podem suportar a construção desse plano: Fase 1: 1.1) Estratégia: Inicie o plano com uma profunda discussão sobre a

132 visualizações0 comentário

OKR e os 3E's da gestão empresarial: Eficácia, eficiência e efetividade.

Mauricio Boesche

24 de ago. de 2022
2 min

OKR e os 3E's da gestão empresarial: Eficácia, eficiência e efetividade.

⚡Eficácia, eficiência, efetividade, termos que nos confundem, mas que são importantes de serem elucidados. ✅Eficácia foca em atingir o resultado. “Sei aonde preciso chegar, não sei bem o caminho, mas farei de tudo para chegar lá.” A metodologia OKR nos ajuda a ser mais mais eficaz, uma vez que comunica e direciona os resultados a serem alcançados, além de quantificar a distância a ser perseguida. Os times a qualquer momento sabem dizer onde estão e a que distância estão do re

99 visualizações0 comentário

6 perguntas que toda estratégia deve responder

Mauricio Boesche

16 de ago. de 2022
4 min

6 perguntas que toda estratégia deve responder

Uma das fases iniciais dos projetos que lidero para adoção dos OKRs é a fase de Estratégia e Planejamento pré-OKR. É nessa fase que definimos as bases que irão sustentar todo o processo de construção dos OKRs. Entretanto, é muito comum ver empresas que negligenciam esse processo e partem diretamente para a definição de Objetivos e KRs. O prejuízo consequente é ver OKRs que não traduzem uma estratégia ou que não se sustentam, seja porque a empresa não tem clareza do que ela fa

46 visualizações0 comentário

Mauricio Boesche

11 de ago. de 2022
2 min

Modelos Tradicionais vs Modelo OKR

Principais diferenças entre modelos tradicionais de gestão e o modelo OKR: 🏛️Modelos tradicionais seguem um fluxo de cascateamento unidirecional (top down) da estratégia, portanto, objetivos, metas e iniciativas são definidas, majoritariamente, pela alta gestão e cascateados para as áreas. Há pouca ou quase nenhuma influência dos times nos processos decisórios. 🎯Já no modelo OKR se promove um alinhamento multidirecional (top down, bottom up, side2side) da estratégia. A alta

126 visualizações0 comentário

Sem “visibility” não tem “accountability”

Mauricio Boesche

25 de jul. de 2022
1 min

Sem “visibility” não tem “accountability”

O anglicismo tomou conta do linguajar de muitas empresas. Recentemente, em um treinamento, recebi a seguinte pergunta: “Mauricio, como fazer os times terem mais “accountability” sobre os OKRs?” Tentando me adequar a linguagem estabelecida, respondi: “Sem visibility não tem accountability”. Todos riram. (no português não existe tradução literal para o termo accountability, mas podemos traduzir como responsabilidade, controle e prestação de contas) Brincadeiras à parte, a respo

10 visualizações0 comentário

Mauricio Boesche

25 de jul. de 2022
2 min

Todos os times devem ter um OKR?

Essa é umas das perguntas que mais recebo de empresas que querem adotar ou evoluir o uso da metodologia OKR. A verdade é que boa parte dessas empresas quando trazem esse questionamento é porque buscam ou utilizam os OKRs como ferramenta de gestão de metas. Para cada time se estabelece um objetivo, um conjunto de metas e, ao final, se apuram os resultados. Aos bons executores e batedores de meta: destaques, bônus, prêmios e promoções. O restante: sentimento de derrota. Fórmula

24 visualizações0 comentário

Mauricio Boesche

6 de jul. de 2022
2 min

A tríade de geração de resultado

Ponto comum entre empresas que conseguem gerar bons resultados é o equilíbrio entre saber o que é prioridade e sucesso (OKR), saber se organizar e atuar de forma ágil, e saber alocar e gerir bem suas iniciativas (Gestão de Portfólio). Essa tríade quando bem sincronizada e executada se torna uma alavanca de resultados. Muitas empresas comunicam bem os seus OKRs, se organizam de forma ágil, mas são ausentes na gestão de portfólio. Dessa forma, é comum ver times com o backlog de

26 visualizações0 comentário

5 erros mais cometidos nas cerimônias de OKRs

Mauricio Boesche

7 de jun. de 2022
2 min

5 erros mais cometidos nas cerimônias de OKRs

Check-ins, checkpoints, tuning, todas essas cerimônias fazem parte da rotina dos OKRs. A primeira vista podem parecer muitas reuniões. Entretanto, cada uma delas tem papel específico na promoção do alinhamento e da cooperação das equipes, assim como na resposta rápida a mudanças de prioridades. Contudo, muitas empresas acabam sendo ineficientes na hora de executar essas cerimônias. Horas de reuniões, discussões sem nenhuma resolução, microgerenciamento de entregas, dispersão

192 visualizações0 comentário

Mauricio Boesche

27 de mai. de 2022
2 min

Cultura: a kryptonita dos OKRs

Falar de cultura não é algo tão trivial, pois não existe cultura forte e fraca, cultura boa e ruim. A cultura é o resultado da forma como as pessoas interagem em um ambiente e de como esse ambiente evolui a partir dessas interações. Essas interações são guiadas por hábitos, atitudes, comportamentos, crenças, valores e políticas que moldam a forma das pessoas pensarem e agirem. Fato é que dependendo da forma como esse grupo pensa e age, a adoção dos OKRs pode ser enfraquecida

22 visualizações0 comentário

Esforço ou Resultado: O que você está medindo?

Mauricio Boesche

12 de mai. de 2022
1 min

Esforço ou Resultado: O que você está medindo?

Foco em RESULTADO é o que muitas empresas buscam e essa é a base que norteia a dinâmica dos OKRs. Porém, na busca desses resultados muitas acabam confundindo o que de fato é resultado e o que é esforço para se atingir o resultado. Podemos definir ESFORÇO como sinônimo de iniciativa, um conjunto de entregas, projetos e atividades que compõe a melhor APOSTA para se atingir determinado objetivo. Tratamos esforço como aposta, porque esforço não garante resultado. Podemos ter 100%

37 visualizações0 comentário

OKRs não listam objetivos. OKRs comunicam prioridades.

Mauricio Boesche

5 de mai. de 2022
2 min

OKRs não listam objetivos. OKRs comunicam prioridades.

Quando John Doerr fala em seu livro Measure What Matters (Avalie o que importa) que um dos superpoderes dos OKR é promover foco e comprometimento com prioridades, ele está sendo explícito sobre a necessidade de se fazer escolhas. Não fazer escolhas já é uma escolha e utilizar os OKR como ferramenta de listagem de todos os objetivos almejados é a escolha de não pôr em prática o maior dos seus superpoderes. Toda empresa tem uma lista de ambições: crescer, monetizar, lançar novo

299 visualizações0 comentário