Estratégia vs Planejamento vs OKRs - Você sabe qual a diferença?

Muito comum ver executivos e líderes confundindo esses três elementos na hora de discutir a gestão do negócio.

Essa falta de clareza acarreta em reuniões infinitas e improdutivas, as quais não contribuem em nada para a performance do negócio.

Além disso, é comum atribuir aos OKRs o mau desempenho e a dificuldade de se organizar.

Basicamente, a estratégia se resume a ESCOLHAS.

Se a estratégia atual se traduz a uma lista de coisas a fazer e nenhuma sobre o que não fazer, não fizemos escolhas, portanto, não temos uma estratégia.

A estratégia na sua essência não explica o que fazer (projetos, ações, iniciativas). Mas, o PORQUÊ de se fazer.

Já o planejamento é sobre RESTRIÇÕES e EXPECTATIVAS.

Restrições de quanto podemos gastar, contratar e investir e sobre quais são as expectativas de retorno e crescimento.

E os OKRs?

OKRs é sobre PRIORIZAR.

É sobre definir quais objetivos e resultados precisam ser priorizados para sofrer uma mudança de patamar e atender ao cumprimento das restrições e expectativas do planejamento.

Resumindo:

Estratégia = Escolhas e Porquês

Planejamento = Restrições e Expectativas

OKRs = Prioridades 

Portanto, se a estratégia não está clara e o planejamento está difuso, você está priorizando errado, e isso não é culpa dos OKRs.