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OKR Estratégico tem duração de 1 ano e OKR Tático de 3 meses” (Fake News)



🔎 Tenho visto muitas empresas amarradas no conceito de que OKR Estratégico deve ter duração de 1 ano e que apenas OKRs Táticos podem ter revisões trimestrais. Isso é um erro!


💡 O que irá ditar a cadência das revisões é o nível de incerteza e de previsibilidade do negócio.


👉 Empresas que operam em ambientes com pouco dinamismo, baixa volatilidade e alta padronização nas entregas conseguem planejar e operar com ciclos longos de revisão (+12 meses).


☝️ Entretanto, a realidade da imensa maioria das empresas, principalmente, as de tecnologia, é a de operar em ambientes com altíssimo dinamismo, com produtos e/ou modelos de negócio ainda em validação e quase nenhuma padronização nas entregas. Essas empresas não só precisam, mas devem adotar ciclos curtos de revisão e conseguir PIVOTAR sem amarras, principalmente, no nível estratégico. Essa velocidade no ajuste de rota é, inclusive, uma das vantagens da metodologia OKR frente a outros modelos de gestão, sendo fundamental saber tirar proveito disso.


✍️ Portanto, revise frequentemente os OKRs Estratégicos. Comunique as mudanças. Informe as novas diretrizes e oriente os times a atualizarem os seus OKRs Táticos.


⚠️ Não espere o fim do ano chegar para concluir que os objetivos e resultados estratégicos estavam desatualizados.


⚡ IF THE GAME CHANGE, (DO NOT) STICK TO THE PLAN! ⚡


Precisando de ajuda para adotar com sucesso a metodologia OKR?


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