Por que modelos tradicionais de gestão não funcionam em empresas de tecnologia?
- Mauricio Boesche
- 25 de mai.
- 1 min de leitura
Um erro comum de muitos líderes é tentar replicar modelos de gestão da indústria tradicional em empresas de tecnologia.
Esses modelos funcionam muito bem no contexto industrial, mas no ambiente de tecnologia eles acabam sendo contraproducentes, prejudicando a performance e sufocando a inovação.

Algumas diferenças fundamentais:
✅ Modelos tradicionais buscam uniformidade de processos. Na tecnologia, os processos são dinâmicos e não uniformes.
✅ Na indústria, o foco é desenvolver um modelo padrão de produção. Já em tecnologia, um modelo criativo de produção.
✅ Gerencia-se rotina e esforço na indústria; em tecnologia, gerencia-se valor e impacto.
✅ O erro é combatido na indústria; em tecnologia, o erro é parte do processo inventivo.
✅ Inovação é responsabilidade de uma única área (P&D) na indústria; em tecnologia, é transversal e multidisciplinar.
✅ Metas são orientadas à produtividade na indústria; em tecnologia, são orientadas à geração de valor.
✅ A gestão tradicional é baseada em comando e controle; em tecnologia, em autonomia e autogestão.
Por isso, empresas de tecnologia precisam adotar modelos de gestão mais dinâmicos, alinhados à natureza inovadora do setor e que alavanquem a performance dos times, como a metodologia OKR.
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