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Por que modelos tradicionais de gestão não funcionam em empresas de tecnologia?

  • Foto do escritor: Mauricio Boesche
    Mauricio Boesche
  • 25 de mai.
  • 1 min de leitura

Um erro comum de muitos líderes é tentar replicar modelos de gestão da indústria tradicional em empresas de tecnologia.



Esses modelos funcionam muito bem no contexto industrial, mas no ambiente de tecnologia eles acabam sendo contraproducentes, prejudicando a performance e sufocando a inovação.




Algumas diferenças fundamentais:



✅ Modelos tradicionais buscam uniformidade de processos. Na tecnologia, os processos são dinâmicos e não uniformes.



✅ Na indústria, o foco é desenvolver um modelo padrão de produção. Já em tecnologia, um modelo criativo de produção.



✅ Gerencia-se rotina e esforço na indústria; em tecnologia, gerencia-se valor e impacto.



✅ O erro é combatido na indústria; em tecnologia, o erro é parte do processo inventivo.



✅ Inovação é responsabilidade de uma única área (P&D) na indústria; em tecnologia, é transversal e multidisciplinar.



✅ Metas são orientadas à produtividade na indústria; em tecnologia, são orientadas à geração de valor.



✅ A gestão tradicional é baseada em comando e controle; em tecnologia, em autonomia e autogestão.



Por isso, empresas de tecnologia precisam adotar modelos de gestão mais dinâmicos, alinhados à natureza inovadora do setor e que alavanquem a performance dos times, como a metodologia OKR.



 
 
 

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