Estratégia e Planejamento
Pré-OKR: construindo as bases da gestão ágil
Construa as bases de sucesso para adoção dos OKR com estratégia, planejamento, agilidade e cultura organizacional
Você gostaria de se tornar um(a) líder em gestão ágil e ser referência em conduzir discussões estratégias que gerem resultado?
Ser o(a) responsável por promover a transformação cultural na sua empresa e liderar com sucesso o processo de adoção da metodologia OKR?
Então, você precisa dominar os pilares que sustentam os OKR
POR QUE EMPRESAS FRACASSAM NA ADOÇÃO DOS OKR?
O QUE É A METODOLOGIA OKR?
A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, alinhamento, responsabilidade, engajamento e colaboração.
Os OKR tem a capacidade de proporcionar quatro grandes super poderes às empresas:
FOCO E COMPROMETIMENTO COM PRIORIDADES
A cada trimestre todos objetivos estratégicos são revistos de acordo com o desempenho do trimestre anterior e conforme às mudanças de cenário. As prioridades são então comunicadas através de um direcionamento e de cerimônias para que todos os times atuem com foco e comprometimento.
TIMES ALINHADOS E CONECTADOS
A transparência entre os times é fundamental para o sucesso da metodologia. Todos os times sabem os objetivos, metas e iniciativas dos outros e todos atuam de forma colaborativa e compartilhada sem burocracias e impedimentos.
ACOMPANHAMENTO CONTÍNUO DE RESULTADOS
Todos objetivos devem ter suas métricas de sucesso (KRs) e devem ser analisadas de forma contínua. A metodologia estimula os times a serem extremamente analíticos, pois todas decisões devem ser suportada por dados.
SEM MEDO DE SONHAR GRANDE
A metodologia de OKR estimula os times a pensarem grande, a inovarem e a gerarem impacto nas soluções dos seus problemas. As pessoas trabalham motivadas e engajadas com o propósito da empresa sem julgamentos e sem medo de errar.
O QUE VOU APRENDER NESSE CURSO?
O curso possui 4 seções que abordam cada um dos temas.
PILAR 1
ESTRATÉGIA
1
-
O que (não) é Estratégia.
-
Perguntas uma boa estratégia deve responder.
-
Como definir uma visão de produto.
-
Como classificar os Horizontes de Inovação.
-
Como promover o efeito de rede através de uma Flywheel.
2
PILAR 2
PLANEJAMENTO
-
Dominar os principais modelos de monetização.
-
Dominar os principais tipos de estratégias de precificação.
-
Dominar os principais KPIs de Planejamento em diferentes dimensões:
-
Monetização e Rentabilidade
-
Aquisição e Retenção
-
Controle de Investimentos
-
Experiência e Satisfação
-
-
Cuidados e recomendações para uma boa gestão do planejamento.
PILAR 3
AGILIDADE
3
-
Como operam os modelos tradicionais de gestão e projetos.
-
Entender os motivos e condições que promoveram os modelos ágeis.
-
Dominar os pilares e princípios que norteiam os modelos ágeis.
-
Como os conceitos de agilidade contribuem para o sucesso dos OKR.
BASE
CULTURA ORGANIZACIONAL
4
-
O que é cultura organizacional.
-
Quais desafios de uma cultura que visa a adoção da gestão ágil.
-
Como promover colaboração e estimular o ambiente de inovação.
-
Quais cuidados ter na elaboração de incentivos financeiros.
O QUE ESTÁ INCLUÍDO?
2.5h de conteúdo exclusivo com exemplos reais de empresas de tecnologia.
Assista às aulas no seu computador, tablet ou celular.
Tire suas dúvidas e faça perguntas diretas para o professor.
Acesso vitalício ao treinamento, estude no seu tempo, sem pressa.
Arquivos extras para download gratuitos.
Certificado de conclusão com autenticação digital.
QUAIS PILARES SUSTENTAM OS OKR?
DEPOIMENTOS
Depoimentos do curso Estratégia e Planejamento Pré-OKR extraídos da plataforma Udemy.com.
SOBRE O PROFESSOR
Mauricio Boesche é Mestre em Engineering Management pela California State University (CSUN) e Graduado em Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Desde 2010 tem se dedicado a trabalhar com inovação, análise de dados orientada a decisões estratégicas e com o desenvolvimento de modelos de gestão ágil. Foi Gerente de Estratégia e Planejamento da OLX Brasil, responsável pelo gerenciamento da metodologia de OKR em mais de 30 times e Head de Planejamento do PicPay liderando a gestão dos OKR junto ao C-Level e diretores. Atualmente atua como Consultor Sênior de OKR e Advisor de Estratégia e Planejamento treinando e assessorando empresas e profissionais.
PERGUNTAS FREQUENTES
Em que plataforma o curso está disponível?
O curso está disponível na plataforma da Udemy e segue todas as diretrizes de qualidade e de segurança do site.
Como solicitar o reembolso em caso de arrependimento?
Todo reembolso será realizado conforme a política de reembolso da Udemy disponível aqui.
Vou receber um certificado de conclusão?
Sim, ao concluir o treinamento você receberá um certificado emitido pela Udemy com autenticação digital.
Qual a duração do curso e quanto tempo terei para terminar?
O curso possui duração total de 2h e 30 minutos. Você poderá concluir o curso no seu tempo, pois o acesso é vitalício.
E SE EU NÃO GOSTAR?
100% do seu dinheiro de volta
Caso você se arrependa ou não goste do curso, você poderá solicitar reembolso de 100% do seu dinheiro dentro de 30 dias.
