Artigos

Expectativa de toda empresa que adota a metodologia OKR é desdobrar objetivos e resultados nos níveis de empresa, time e indivíduo,...

Uma das grandes confusões que vejo nas empresas que decidem adotar a metodologia OKR é não saber diferenciar a Gestão de Resultados da...

Preocupação constante do RH de empresas de tecnologia é estabelecer uma cultura de colaboração e integração entre os times, visando tanto...

Muitas empresas se dizem colaborativas, mas operam em um sistema que estimula o oposto. Algumas estruturas e práticas, apesar de comuns,...

Um dos desafios que enfrento como consultor e trainer na metodologia OKR é garantir que a empresa que vai adotar o modelo tenha...

Expectativa de toda empresa que começa a utilizar OKR como modelo principal de gestão: “cascatear os OKRs até o nível de indivíduo”. A...

Pessoas apresentam comportamentos. Times apresentam resultados. Quando falamos de alta performance precisamos separar essas duas...

Um erro comum de muitos líderes é tentar replicar modelos de gestão da indústria tradicional em empresas de tecnologia. Esses modelos...

Muito comum ver executivos e líderes confundindo esses três elementos na hora de discutir a gestão do negócio. Essa falta de clareza...

🚫 Aumentar a receita líquida de R$X para R$Y… 🚫 Reduzir o custo operacional de R$X para R$Y… 🚫 Manter a margem bruta acima de X%... 🚫...

☝ Alinhar expectativas e entender para que serve.. O grande erro de algumas empresas é achar que OKR é a bala de prata para resolver...