👉 OKR Funcional é orientado pelo sucesso dos OKR Táticos dos times. Esse modelo nos ajuda a entender melhor a ambição e o foco de cada time. Entretanto, é um modelo que acaba por estimular a formação de silos, uma vez que os times passam a perseguir metas locais. Além disso, as estruturas passam a se deparar com gargalos e interdependências, onde um time só consegue ter sucesso ou dar andamento ao seu OKR tático com o apoio operacional de outro time. Contudo, caso esse apoio não esteja previsto no OKR Tático do outro time é possível que a colaboração não ocorra, o que prejudica e impacta diretamente o resultado estratégico.
👉 Já o OKR por Processo é orientado pelo sucesso dos processos que em conjunto irão definir o sucesso do OKR Estratégico. Os times, portanto, se organizam para atender os objetivos táticos dos processos e não mais dos seus objetivos locais. Essa quebra de paradigma no formato de gestão estimula a cooperação entre as equipes, dado que um processo poderá permear diferentes recursos e estruturas. Além disso, a governança passa a ser feita em cima dos processos e não mais de forma exclusivamente local, o que traz mais alinhamento, fluidez e efetividade nas iniciativas desenvolvidas pelos times. Quanto melhor for o resultado dos processos, maior será o impacto no nível estratégico.
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